爲全面開(kāi)展2023年工(gōng)作，明确工(gōng)作目标與方向，及時總結第一(yī)季度工(gōng)作運行情況并共同研讨全年的工(gōng)作思路和對策，4月28日下(xià)午，東莞園林召開(kāi)了2023年第一(yī)季度工(gōng)作會議暨2023年度經營目标責任書(shū)簽訂儀式。董事長劉鎮庭、總經理盧玉炯、副總經理以及各部門經理、副經理參加了會議，會議由總經辦副主任李潤堅主持。

      會上，各部門負責人對第一(yī)季度工(gōng)作總結和第二季度工(gōng)作計劃進行了詳盡彙報，提出了工(gōng)作中(zhōng)存在的問題以及解決方案，并就2023年的工(gōng)作進行了展望與規劃。分(fēn)管副總針對各管轄部門的彙報進行發言，分(fēn)析研判了各部門當前面臨的形勢與不足，并根據現階段弱點、難點提出了下(xià)一(yī)步發展目标舉措，抓好二季度、奮戰下(xià)半年，确保實現全年目标任務，爲公司高質量發展打下(xià)更堅實的基礎。

      接着，總經理盧玉炯作出重要發言，一(yī)是傳達公司各項經營指标的相關數據，總結分(fēn)析第一(yī)季度目标完成情況，要求各級各部門深入分(fēn)析，科學研判，精準把握經濟運行态勢，堅定信心決心，狠抓落實，推動企業高質量發展。二是奮力打造各類優質、精品項目。提前布局規劃，提升發展定位，要求各方人員(yuán)共同攻關，持續做好客戶信用關系維護，提高各類資(zī)源的運用效率。同時通過項目審計工(gōng)作以點帶面，充分(fēn)發揮審計的積極作用，做到及時發現并解決問題，提升項目管控水平。三是狠抓隊伍建設，強化内部管理，提升工(gōng)作效能。全力加強優化組織架構和人員(yuán)配置，通過人力資(zī)源增值最大(dà)化來達到人力成本最小(xiǎo)化，實現降本增效，提高企業利潤和業績。

      随後，董事長劉鎮庭作出總結發言。劉董表示，我(wǒ)(wǒ)們要認真分(fēn)析公司面臨的嚴峻形勢和生(shēng)存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體(tǐ)人員(yuán)團結一(yī)心，群策群力，鉚足幹勁，以樂觀的心态迎戰，力争圓滿完成全年的工(gōng)作任務。

      最後，在全體(tǐ)參會人員(yuán)的見證下(xià)，總經理盧總與各部門負責人鄭重地簽訂了經營目标責任書(shū)。目标責任書(shū)的簽訂，是壓力也是動力，是挑戰也是機遇，要求各部門錨定目标，迎難而上，秉承務實的作風、飽滿的熱情和昂揚的鬥志(zhì)，把重點工(gōng)作抓緊抓牢，把目标任務落實落細，保質保量地完成年度目标任務，推動東莞園林高質量發展邁向新征程。