爲全面開(kāi)展2022年工(gōng)作，明确工(gōng)作目标與方向，及時總結第一(yī)季度工(gōng)作運行情況并共同研讨全年的工(gōng)作思路和對策，5月14日下(xià)午，東莞園林召開(kāi)了2022年第一(yī)季度工(gōng)作會議暨2022年度經營目标責任書(shū)簽訂儀式，總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧傑亮以及各部門經理、副經理參加了此次會議，會議由總經辦副主任李潤堅主持。

        會上，各部門負責人對第一(yī)季度工(gōng)作總結和第二季度工(gōng)作計劃進行了詳盡彙報，提出了工(gōng)作中(zhōng)存在的問題以及解決方案，并就2022年的工(gōng)作進行了展望與規劃。接着，分(fēn)管副總針對各管轄部門的彙報進行發言，分(fēn)析研判了各部門當前面臨的形勢與不足，并根據現階段弱點、難點提出了下(xià)一(yī)步發展目标舉措，鼓勵全員(yuán)立足本職、奮力拼搏、開(kāi)拓創新、紮實工(gōng)作，在下(xià)階段工(gōng)作中(zhōng)争創佳績。

        随後，總經理盧玉炯作出總結發言，一(yī)是傳達了公司各項經營指标的相關數據，總結分(fēn)析了第一(yī)季度目标完成情況及偏差原因，并圍繞集團公司2022年工(gōng)作部署文件精神，強調開(kāi)源節流、降本增效、穩中(zhōng)求進的生(shēng)産經營目标，提出了新一(yī)年度的工(gōng)作思路。二是奮力打造各類優質、精品項目，提前布局規劃，提升發展定位，要求管理下(xià)沉，靠前指揮，各方人員(yuán)加大(dà)行業交流互動力度，加強與相關部門的信息交流，持續做好客戶信用關系維護，提高各類資(zī)源的運用效率，勇于挑戰，既要保持業務版塊齊頭并進，也要在重點拓展領域提質增量，謀求實現突破，有效擴大(dà)品牌影響力。三是要堅定信心，緊抓重點問題、瓶頸問題，全力突破，開(kāi)創全新工(gōng)作格局。無論外(wài)部環境如何變化、市場競争如何激烈，我(wǒ)(wǒ)們的市場空間和潛力依然巨大(dà)。我(wǒ)(wǒ)們要站得更高、看得更遠，在長期的實踐中(zhōng)不斷思考與總結，快速提升駕馭全局的意識與能力，将發展的主動權牢牢掌握在自己手中(zhōng)。

        最後，2022年度經營目标責任書(shū)簽訂儀式在簡約莊重的氛圍中(zhōng)進行。在全體(tǐ)參會人員(yuán)的見證下(xià)，總經理盧總與各部門負責人鄭重地簽訂了經營目标責任書(shū)，标志(zhì)着2022年的奮鬥征程正式開(kāi)啓。