8月3日上午，東莞園林召開(kāi)了2021年第二季度工(gōng)作會議。總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧傑亮以及各部門經理、副經理參會，總經辦副主任李潤堅主持會議。會議聽(tīng)取了各部門第二季度工(gōng)作總結和第三季度工(gōng)作計劃彙報，并對第三季度重點、節點工(gōng)作進行了安排部署，要求公司全員(yuán)加壓奮進，主動作爲，全力推進公司建設規劃。

      會上，各分(fēn)管副總針對各管轄部門的總結和計劃進行發言，分(fēn)析當前各部門形勢和指标完成情況，進一(yī)步安排部署第三季度重點工(gōng)作，爲圓滿完成全年目标任務奠定堅實的基礎。副總葉健文：目前我(wǒ)(wǒ)們有些工(gōng)作确實比以前做細了，制度也相對完善了，可是依然存在漏洞和問題，究其原因主要是執行力和嚴謹性問題，相信隻要我(wǒ)(wǒ)們把過程中(zhōng)的每一(yī)步都做好了，時間上抓緊、成本上控緊、精神上繃緊，結果自然也不會差；副總張博：在一(yī)、二季度的鋪墊下(xià)，有信心第三季度在各方共同努力下(xià)實現目标産值的達成。現階段公司積極響應鄉村(cūn)振興計劃号召，以副會長單位加入了東莞市鄉村(cūn)振興促進會，後續會在前期項目經驗的基礎上，認真分(fēn)析相關政策與理念，積極提高自身設計水平，深耕精品項目，打造出賦有自己特色的企業品牌；副總鄧傑亮：要求養護部在接下(xià)來的第三季度中(zhōng)重點放(fàng)在項目成本、人員(yuán)成本各類排查和數據分(fēn)析中(zhōng)，用主動的态度去(qù)發現問題、解決問題。同時，針對炎熱天氣，要根據情況調整一(yī)線工(gōng)人的工(gōng)作時間，做好防暑降溫的後勤保障，進行施工(gōng)安全教育培訓，确保工(gōng)人平安健康。另外(wài)，指出采購部仍然存在數據整理分(fēn)析資(zī)料欠缺問題，要求在每周例會中(zhōng)做好彙報、定好目标；副總鄧燕銀：各部門需更高地提升工(gōng)作效率、執行力、嚴謹性和準确性，發現問題應及時溝通，并做好進度反饋工(gōng)作。細微之處就能對公司造成很大(dà)影響，我(wǒ)(wǒ)們必須用具有前瞻性的長遠目光來思考問題，使得各個項目的管理工(gōng)作順利進行。

       随後，總經理盧玉炯提出下(xià)階段的三項重點工(gōng)作：第一(yī)、傳達了公司各項經營指标的相關數據，分(fēn)析了公司目前經營情況，并就确保完成全年營業指标對各部門提出了要求，對當前和近期重點工(gōng)作進行了安排部署，要求各部門按照指标要求，抓緊謀劃落實，克服困難，全力以赴完成全年各項經營指标。第二、對各部門存在問題提出建議，要求各部門各項目務必重視各類合同，仔細研讀，主動與業主保持良好溝通，站在更高的戰略思路上，努力做好資(zī)源整合，用心管理，守好自己的地，站好自己的崗，爲公司貢獻出更大(dà)的力量。第三、對中(zhōng)高層管理人員(yuán)提出了更高的要求，大(dà)家要站高一(yī)級思考、解決問題，要展現自身的光輝，以身作則、知(zhī)人善用、用專注的态度全心全力去(qù)帶好團隊，讓自己的團隊具備迎接硬戰的核心力量。

      最後，盧總特别指出目前正值盛夏，高溫持續，一(yī)定要嚴防員(yuán)工(gōng)和一(yī)線工(gōng)人發生(shēng)中(zhōng)暑現象，各負責人必須按計劃開(kāi)展“防暑降溫、關愛員(yuán)工(gōng)”慰問活動。此外(wài)，國内新冠疫情仍呈嚴峻趨勢，我(wǒ)(wǒ)們仍然不能放(fàng)松，做好常态化防控，關注防疫抗疫相關資(zī)訊，給員(yuán)工(gōng)灌輸個人防護意識，繼續緊繃疫情防控這根弦！

       此次季度會議全面總結了公司前兩季度的各項經營工(gōng)作，動員(yuán)公司上下(xià)轉變觀念、調整思路、堅定信心、主動出擊，努力實現年度目标。同時再一(yī)次明确了企業當前發展的重點和工(gōng)作方向，對公司今後開(kāi)展經營工(gōng)作具有重大(dà)的意義。