爲更好的了解目前市場工(gōng)程項目新的發展模式，EPC模式和PPP模式，提高我(wǒ)(wǒ)們現有的管理水平，爲公司取得更高的成績和業績打下(xià)良好基礎。4月2日上午，園林公司總經辦邀請了資(zī)深工(gōng)程師張志(zhì)剛，開(kāi)展《項目模式分(fēn)享》培訓會議，公司副總經理張博、葉健文以及工(gōng)程管理部、卓頤設計部、成本控制部、事業發展部涉及工(gōng)程項目管理相關的同事參會，會議由總經辦副主任李潤堅主持。

 會上，張志(zhì)剛導師用親身的經曆向大(dà)家講述了項目管理的經驗，内容包括《項目模式介紹》、《各模式案例分(fēn)享》及《施工(gōng)企業如何做》，最後總結出6條要點：了解項目模式，辦好建設流程，限額設計圖紙(zhǐ)，分(fēn)配控制額度，推預算快驗收，推結算收回款。

 通過此次培訓會議，大(dà)家更好的了解針對不同的工(gōng)程項目模式，應采取不同的管理方法，關鍵核心是加強各方之間的協調溝通合作，使項目更好順利完成。