爲全面開(kāi)展2021年工(gōng)作，明确工(gōng)作目标與方向，及時總結第一(yī)季度工(gōng)作運行情況并共同研讨下(xià)一(yī)季度的工(gōng)作思路和對策，東莞園林于4月9日上午召開(kāi)了2021年第一(yī)季度工(gōng)作會議，總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧傑亮以及各部門經理、副經理參會，會議由總經辦副主任李潤堅主持。

會上，各部門負責人以PPT的形式彙報了2021年第一(yī)季度工(gōng)作總結及第二季度工(gōng)作計劃。接着，各分(fēn)管副總針對各管轄部門的總結和計劃進行發言，分(fēn)析研判了各部門當前面臨的形勢與不足，并提出了第二季度的重點工(gōng)作。副總葉健文：一(yī)年之計在于春，望各部門能在不足中(zhōng)改進，在改進中(zhōng)完善，認識到危機公關對企業發展的重要性，切實提高部門的綜合管理能力；副總張博：在目前行業要求越來越高的大(dà)環境下(xià)，希望設計部在規劃設計方面能有一(yī)個質的飛躍，無論在人員(yuán)架構、管理模式以及技術要求等層面上，盡最大(dà)努力用真本領讓我(wǒ)(wǒ)們的設計團隊在行業内嶄露頭角；副總鄧傑亮：要求養護部通過準确、科學的方法，運用信息化數據做好人力成本的控制，同時，緻力打造樣闆項目，提升項目管理水平；采購部通過月度數據收集，形成反饋表格至對應部門，提高部門之間的溝通協作能力；副總鄧燕銀：财務部要把數據做細做精，嚴格做好風險把控，并充分(fēn)學習别人的優秀之處，增強對外(wài)溝通能力；發展部需要堅持把控招投标工(gōng)作的質量，加強人才儲備和培養；總經辦應提高做事的嚴謹性和執行力，在下(xià)季度完成本年度績效考核方案的确定，按計劃推行員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作，落實工(gōng)傷保險新政策，降低公司經營成本；各部門之間要互相學習配合、汲取好的建議，共同提升内部管理水平。

最後，總經理盧玉炯做出總結發言，盧總指出：一(yī)、第一(yī)季度的業績完成情況仍然存在很大(dà)的進步空間，期望下(xià)季度能有明顯的提高；二、品牌是企業的核心競争力，應該加強企業文化建設，增強企業凝聚力，加強品牌宣傳，提升企業形象；三、全面提升突發事件應急處理能力，進一(yī)步夯實安全管理基礎，發現隐患做到及時溝通和解決；四、目前項目達成要求高、難度大(dà)，管理人員(yuán)需根據部門自身情況做好人才儲備、培養和規劃，提高精細化管理水平，實現項目利潤最大(dà)化；五、建立有效的信息反饋機制，搭建一(yī)個更高效的目标達成平台；六、要求各部門、各項目必須做到積極主動配合、協助開(kāi)展集團的審計工(gōng)作，确保集團工(gōng)作順利推進，提高工(gōng)作成效。

此次季度工(gōng)作會議是公司2021年第一(yī)次重要會議，對公司宏觀發展形勢與現存問題進行了分(fēn)析研究并提出了應對策略。會議對第二季度和全年目标任務、重點工(gōng)作做出了部署，爲公司全年各項工(gōng)作的貫徹執行奠定堅實基礎。